Por Marcelo Marzouka, Coordinador de Investigación, y Benjamín Astete, Coordinador Académico del Programa de Negociación UC.
La dificultad para generar opciones de mutuo beneficio y la existencia de un BATNA interesante para el sindicato significó cambiar a una estrategia de eva-sión. ¿El resultado? Se postergó la resolución del conflicto a costa de una huel-ga que se prolongó por más de 40 días, dejando desgastadas las relaciones.
Durante más de un mes y medio se mantuvo en huelga Minera Escondida, instalada en el mayor yacimiento de cobre del mundo y cuya propiedad mayoritaria pertenece a la australiana BHP Billiton. En ese contexto, se observó una de las negociaciones más ten-sas del país en los últimos meses. Leer el artículo completo y más